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發布人:新聞中心    發布時間:2019/11/18 15:58:35    瀏覽次數:34


本網訊(通訊員 沈依伊)1115日,公司在8樓會議室召開了第三季度生產會,公司領導和工程部管理人員、各區域公司經理及生產副經理、在建項目的項目經理與安全員等60余人與會。會議由公司副總經理王建純主持。

會上,工程部副部長程江匯報了公司質量月開展情況,并評選出了中泰崇左產業園等4個質量月活動優秀項目。接著,部長彭頁就第三季度以來的安全生產工作、亮點與措施、項目檢查情況等作了詳細匯報,并安排部署年底安全生產重點工作:一是需充分認識當前公司安全形勢,汲取各地安全事故教訓,強化施工現場安全責任意識,杜絕安全生產隱患;二是明確生產任務與目標,結合自身實際認真組織落實生產計劃,抓實項目節點,奮力推進項目進度,確保完成年度指標;三是自查、自糾項目部安全管理中存在的問題,細化安全生產整治工作,將安全生產工作做細做實。

副總經理王建純就項目報備問題進行了要求,他強調必須做好項目開工報告落實工作;必須對各個項目部進行全面摸底,對勞務工資、材料款等進行綜合大檢查,務必確保年前資金收取穩定;并且安全工作絕對不能放松,11月份各項目部由項目經理帶隊進行全面檢查,股份制項目由區域公司經理帶隊檢查,11月底必須匯報相關檢查資料。

公司黨委書記王陵從責任心、責任意識方面,要求全司員工要認真對待安全工作,相關領導要認真檢查,并一再強調,黨風廉政建設工作必須要融入到生產經營當中去。

接著,公司總經理易新平在會上做了幾點要求,一是全面落實冬雨季施工安全生產工作;二是切實抓好勞務工資發放情況;三是順利完成公司產值指標;四是要做好團隊建設,對公司每一位員工負責。

最后,公司董事長劉錄音就安全生產工作作出了指示:一是統一團隊管理思想。“上下同欲者勝,風雨同舟者興”,加速組織執行力建設;職能管理實行差異化管理、動態化管理;強化崗位履職能力;解放團隊建設的觀念,帶好隊伍。二是優化組織管控程序。強化組織執行措施,優化組織職能;加強生產職能及項目管理建設;推進監察職能向項目部基層延伸,嚴肅問責追究機制。

(攝影 劉麗娟)


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